ADMINISTRATEUR / BOEKHOUDER
parttime van 16 tot 24 uur per week.
Bedrijf
ThuiszorgInHolland bv is een jonge frisse organisatie. Wij zijn zijn gestart in 2008 en maken een stevige groei door. Wij leggen ons volledig toe op Wmo Thuiszorg, hulp bij het huishouden ( Schoonmaken bij oudere mensen thuis). Ons bedrijf sluit contracten met gemeenten door heel Nederland. De doelstelling is om verder landelijk door te groeien naar een top 10 positie. Ons zusterbedrijf ThuiszorgInHolland Verzorging en Verpleging biedt verpleegkundige thuiszorg in Haarlem en Haarlemermeer en heeft expansieplannen.
Op dit moment hebben wij 340 mensen in dienst en zijn actief in 8 provincies. Binnen 1 jaar verwachten wij een verdubbeling van het huidige aantal medewerkers
Organisatie
ThuiszorgInHolland is een platte organisatie. Vanuit het hoofdkantoor in Haarlem wordt de zorg voor onze cliënten in heel Nederland centraal georganiseerd. De personeelsplanning, afdeling personeelszaken, financiële administratie, salarisadministratie en directie is gevestigd in Haarlem.
Onze organisatie is te kenmerken als open, vriendelijk en informeel. Wij streven naar een grote mate van efficiency, daardoor is de productiviteit van onze medewerkers zeer hoog te noemen. Er heerst een grote mate van betrokkenheid en collegialiteit. Omdat onze organisatie sterk in beweging is staan wij open voor verandering en ideeën van al onze medewerkers. ThuiszorgInHolland is een multiculturele organisatie. Niet in een papieren beleidsvisie maar ook in het echt !
Wat vragen wij van u?
Taken:
de volledige financiële administratie bijhouden van 3 werkmaatschappijen en 3 Holdings
debiteuren en crediteurenbeheer
salarisadministratie (uitsluiten betaalbaar stellen van de lonen)
beheren van balansrekeningen
facturatieproces
voorbereiden van aangiften
voorbereiden van jaarstukken
Verantwoordelijkheden
• Voeren van de financiële administratie;
• Samenstellen periodieke rapportages;
• Voeren van salarisadministratie;
• Voeren van de debiteuren- en crediteurenadministratie;
• Debiteurenbeheer (inclusief incasso van vorderingen);
• Verzorgen van facturering;
• Beheren van balansrekeningen;
• Samenstellen van belastingaangiften;
• Verzorgen van BTW aangiften;
• Voorbereiden van de jaarstukken.
Kennis Vaardigheden
• Opleiding in financiële richting. Mbo/hbo denk- en werkniveau;
• Minimaal 3 jaar werkervaring als administrateur / boekhouder;
• Kennis en ervaring met Exact
• U bent secuur
•
•
• Zelfstandig werkzaam kunnen zijn;
• Flexibele instelling; Juist wanneer dit incidenteel nodig is
• Collegiaal.
Wat hebben wij u te bieden?
- Elke dag fluitend naar uw werken, en weer fluitend naar huis
- Werken in Haarlem !
- Flexibele werktijden. U heeft wel een inspanningsverplichting!
- Interessant werk met doorgroeimogelijkheden
- Werken bij een van de snelst groeiende thuiszorgbedrijven van Nederland
- Redelijk salaris en maximaal werkplezier
Meer weten?
Belt u met Ernst Blok Algemeen Directeur van ThuiszorgInHolland, tussen 1700 – 1800 uur op 023-24543922 www.thuiszorginholland.nl
Dd 19052011
donderdag 19 mei 2011
zaterdag 7 mei 2011
2011 vakantiewerk vakantiebaan geld verdienen leiden leiderdorp voorschoten breda
Vakantiewerk vakantiebaan
Vakantiebaan vakantiebaan bijbaanbaan student werk geld verdienen in de thuiszorg 2011
In heel Nederland. Haarlem, Leiden, Voorschoten, Vianen, Amstelveen, Veghel, Breda, Drenthe
Geld verdienen voor je vakantie een scooter of een BlackBerry bold?
Wij zoeken studenten en scholieren (vanaf 17 – 18 jaar) die het leuk vinden om oudere mensen thuis te helpen. Het gaat om schoonmaken bij oudere mensen thuis. Dus stofzuigen, de badkamer schoonmaken en ramen lappen. Je mag werken wanneer en waar je wil. Ma tm vr 09.00 – 12.00 uur en of 1300 – 1600 uur. Ben je na de zomer minimaal 6 uur beschikbaar, dan kan je je bijbaan gewoon houden. Mail nu je naam en telefoonnumer via info@thuiszorginholland.nl of http://www.thuiszorginholland.nl/content/view/5/6/
Vakantiebaan vakantiebaan bijbaanbaan student werk geld verdienen in de thuiszorg 2011
In heel Nederland. Haarlem, Leiden, Voorschoten, Vianen, Amstelveen, Veghel, Breda, Drenthe
Geld verdienen voor je vakantie een scooter of een BlackBerry bold?
Wij zoeken studenten en scholieren (vanaf 17 – 18 jaar) die het leuk vinden om oudere mensen thuis te helpen. Het gaat om schoonmaken bij oudere mensen thuis. Dus stofzuigen, de badkamer schoonmaken en ramen lappen. Je mag werken wanneer en waar je wil. Ma tm vr 09.00 – 12.00 uur en of 1300 – 1600 uur. Ben je na de zomer minimaal 6 uur beschikbaar, dan kan je je bijbaan gewoon houden. Mail nu je naam en telefoonnumer via info@thuiszorginholland.nl of http://www.thuiszorginholland.nl/content/view/5/6/
woensdag 4 mei 2011
thuiszorg hulp het huishouden stad Utrecht vragen en antwoorden SP 3 april 2011
SCHRIFTELIJKE VRAGEN
46
Vragen van mevrouw drs. N.M. van Gemert (SP) gemeente Utrecht
(ingekomen 3 april 2011 en antwoorden verzonden door het college op 26 april)
Per 1 januari 2010 heeft de gemeente na aanbesteding aan vijf organisaties een gunning verleend voor
het leveren van huishoudelijke thuiszorg, te weten Aveant, Thuiszorg Service Nederland (TSN), T-Zorg,
Zorggarant Thuiszorg en Amant. Deze laatste Amersfoortse organisatie is per 1 januari 2010
overgenomen door TSN, waardoor er vanaf het begin feitelijk vier organisaties een gunning hadden.
Aveant is, na een eerdere fusie met Cascade en vervolgens met Zuwe Zorg, nu ook met Careyn
gefuseerd. Careyn Zuwe Aveant behoort tot de grootste zorgorganisaties van ons land. Door fusies is
Aveant verbonden met diverse zorgorganisaties en in Aveant Thuishulp BV via een joint venture met
het schoonmaakbedrijf Facilicom.
Organisaties die tot 2010 een gunning van de gemeente hadden (Zuwe, Nedzorg, en Flexicare) zijn
allen verbonden met Careyn Zuwe Aveant. Nedzorg heet nu Nedzorg Flex en is nu het flexbedrijf van
Careyn. Flexicare bestaat uit meerdere aparte bedrijven. Flexicare Stad Utrecht levert flexibel
personeel aan Aveant. Ook werkt Aveant met diverse onderaannemers en met uitzendbureaus.
Dit laatste doen ook andere door de gemeente aangewezen thuiszorgorganisaties zoals TSN.
De zorg staat onder grote druk door alle veranderingen, de aanbestedingen in de huishoudelijke zorg,
bezuinigingen, nieuwe financieringssystemen (zorgzwaartebekostiging) en organisatorische
veranderingen onder andere als gevolg van de fusie. Er heerst onder personeel en cliënten veel onrust
over deze ontwikkelingen. De zorg voor de bewoners van verpleeghuizen heeft eronder te lijden.
Dagbestedingen sluiten. En de thuiszorg, zowel de verpleging en verzorging als de huishoudelijke
zorg, gaan steeds verder achteruit. Er is onzekerheid over de toekomst. De arbeidsomstandigheden
zijn zeer verslechterd.
1. Deelt u mijn mening dat er zo langzamerhand geen touw meer is vast te knopen aan wie welke
zorg onder welke voorwaarden verleent? Deelt het College tevens mijn mening dat het aanbesteden
van de thuiszorg aan vier organisaties, met alle voorwaarden van dien, een jaar later een wassen
neus is?
Nee
2. Is bij de gemeente bekend hoeveel en welke onderaannemers de huishoudelijke zorg leveren?
Ja
3. Kan het college aangeven hoe erop wordt toegezien dat de afspraken uit de
aanbestedingsprocedure worden nagekomen in het geval van fusies en onderaannemers? Is er
voldoende toezicht op de kwaliteit van onderaannemers door hoofdaannemers? Zo ja, zijn er
afspraken gemaakt over de te leveren kwaliteit en vindt er controle plaats op naleving ervan?
De eisen uit de aanbestedingsprocedure zijn onverminderd van toepassing op onderaannemers. De
gemeente Utrecht houdt toezicht op de kwaliteit van de hoofdaannemer. De hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit van de onderaannemer en is voor de gemeente Utrecht het
aanspreekpunt. Als een hoofdaannemer een onderaannemer wil inschakelen, moet de gemeente
daarvoor toestemming geven.
Via 4 wekelijkse managementinformatie, kwartaal overleg, themabijeenkomsten,
accountantsverklaringen en klanttevredenheidsonderzoek houdt de gemeente Utrecht toezicht op
de kwaliteit. Zie ook antwoord op vraag 6.
4. De Inspectie voor de Gezondheidszorg geeft aan dat het Kwaliteitsdocument voor verantwoorde
hulp bij het huishouden onvoldoende door de gemeenten gebruikt wordt. Kan het College
aangeven of het gebruik van het Kwaliteitsdocument voor verantwoorde hulp bij het huishouden
verplicht wordt gesteld, ook in het geval van onderaannemers? Zo nee, bent u bereid het verplicht
te stellen, zoals aangegeven in het bestek?
Een rechtstreekse verwijzing naar het Kwaliteitsdocument van de Inspectie voor de
gezondheidszorg is opgenomen in de eis dat de medewerkers bij de zorgaanbieders die
gecontracteerd zijn, moeten voldoen aan de kwaliteitseisen zoals ze zijn opgenomen in het
Kwaliteitsdocument voor verantwoorde Hulp bij het Huishouden. In de andere kwaliteitseisen die
zijn opgenomen in het bestek is geen rechtstreekse verwijzing zichtbaar, maar kwaliteitseisen uit
het document van de Inspectie als klantgerichtheid, communicatie met de cliënt en deskundigheid
van de medewerkers zijn opgenomen in de overige eisen in het bestek.
De eisen die aan de hoofdaannemer worden gesteld gelden onverminderd ook voor de
onderaannemers. Zie antwoord op vraag 3.
De indicaties voor de huishoudelijke zorg, waarvoor de gemeente verantwoordelijk is, worden meestal
telefonisch afgedaan. Er zijn veel berichten over vermindering van uren huishoudelijke zorg en van
toewijzing van niveau HHV1 in plaats van het gevraagde niveau HHV2. Communicatie over de
indicatiestelling is moeilijk. Van een gesprek ‘aan de keukentafel’ met de zorgvrager en bij de
zorgvrager betrokken mensen is zelden sprake.
Veranderingen in indicatie hebben gevolgen voor de zorgontvanger, maar ook voor de zorgverleners.
Roosters zijn gewijzigd, ze krijgen minder uren werk, maar meer werkdruk (hetzelfde werk in minder
tijd). Werkbegeleiding en scholing ontbreken tegenwoordig nagenoeg geheel, waardoor de kwaliteit
nog verder onder druk komt.
5. Op welke wijze worden de rechten en arbeidsomstandigheden van medewerkers in de
huishoudelijke zorg gewaarborgd?
Het is de verantwoordelijkheid van de zorgaanbieder om de rechten en arbeidsomstandigheden te
waarborgen.
6. Kan het College aangeven hoe de kwaliteit en de indicatie van de thuiszorg wordt gecontroleerd?
De kwaliteit en de indicatie wordt overeenkomstig een door de gemeente vastgesteld protocol
gecontroleerd door de accountant van de zorgaanbieder. De accountant moet controleren of op het
totaal van de geïndiceerde uren tenminste 75% is geleverd. Op cliëntniveau moet de accountant
(steekproefsgewijs) controleren of het juiste niveau van zorg is ingezet. Cliënten die een HBH 2
indicatie hebben, moeten de zorg geleverd krijgen door een daarvoor gekwalificeerd personeelslid
van de zorgaanbieder. De accountantsverklaring moet jaarlijks aan de gemeente worden
overgelegd. De accountant van de gemeente controleert die verklaring.
Naast de jaarlijkse accountantscontrole moet de zorgaanbieder aan het eind van elke periode van 4
weken managementinformatie aan de gemeente overleggen. Hierin worden onder andere gegevens
gevraagd over de kwaliteit en de indicaties. Elk kwartaal vindt er met elke zorgaanbieder
afzonderlijk overleg plaats waarin in elk geval de managementinformatie wordt besproken. Als er
aanleiding is worden acties afgesproken en vindt bijsturing plaats.
De gemeente controleert de tevredenheid bij de cliënten via het jaarlijkse
klanttevredenheidsonderzoek. Sinds dit jaar zijn er klantenpanels ingericht waar groepsgewijs aan
cliënten de tevredenheid wordt besproken. De uitkomsten van deze klantenpanels worden aan de
gemeente teruggekoppeld.
Al deze zaken samen zorgen voor een periodieke controle op de kwaliteit en de indicatie.
Verder heeft de SP fractie nog enige vragen bij de afhandeling van de hulpvraag. Zo is een geval
bekend van een vrouw die gevallen was en daarbij haar ribben had gebroken, waardoor ze alleen
mocht liggen. Daarom had ze op korte termijn hulp nodig bij het huishouden, dit is ook bevestigd
door haar huisarts. De gemeente ging echter het hele indicatietraject door, waardoor het bijna een
maand duurde voordat ze hulp kreeg. Op dat moment was ze voor een groot gedeelte al hersteld en
was de hulp al bijna niet meer nodig. Haar huis is in deze periode behoorlijk vervuild.
7. Kan het college naar aanleiding van dit en andere bij de SP bekende gevallen aangeven hoe het zit
met hulp zonder indicatie bij spoedgevallen?
Spoedzorg bij Hulp bij het Huishouden komt alleen in uitzonderingsgevallen voor
Van spoedzorg is sprake als er jonge kinderen in een gezin zijn en de verzorgende ouder geheel
niet in staat is het huishouden te voeren of als er maaltijdondersteuning nodig is.
Spoedzorg moet onderbouwd worden aangevraagd door een (para)medicus (bv huisarts) of door
een transferverpleegkundige. De aanvraag wordt na binnenkomst meteen beoordeeld zodat de
zorg meteen kan worden ingezet.
8. Is het juist dat de huishoudelijke zorg stopt gedurende de weken dat een bezwaarprocedure loopt?
Nee, dat is niet in alle gevallen juist. In het kader van een bezwaarschrift moeten twee situaties
worden onderscheiden.
Als een nieuwe aanvraag voor Hulp bij het Huishouden is afgewezen en daartegen wordt een
bezwaarschrift ingediend, is de HBH niet gestart en loopt deze dus ook niet door.
Als na een herindicatie een nieuw besluit is genomen en de belanghebbende komt hiertegen in
bezwaar dan wordt de HBH geleverd conform het nieuwe besluit totdat er een uitspraak op het
bezwaarschrift is. Het nieuwe besluit kan het einde van het recht op Hulp bij het Huishouden
inhouden. Als dat het geval is, wordt er geen zorg geleverd tijdens de afhandeling van het
bezwaarschrift.
9. Herinnert het College zich de door mij gestelde vragen (2010, nummer 46) over (her)indicaties? Zo
ja, kan het College de wijzigingen aangeven in het aantal indicaties voor de thuiszorg die door de
gemeente zelf worden gedaan?
Ja.
De afgelopen jaren neemt het aantal indicaties dat de gemeente zelf doet toe. In díe
gevallen waarin de gemeente al over veel informatie van de cliënt beschikt, is een voor de cliënt
intensief en tijdrovend advies door een externe partij niet nodig.
Ook maakt de gemeente steeds meer gebruik van paramedici die in dienst zijn en heeft zij veel
geïnvesteerd in opleiding en scholing van eigen personeel. Zij kunnen met behulp van de
informatie die al beschikbaar is en de eigen expertise in veel gevallen de indicatie uitvoeren.
De verhouding tussen eigen indicatie en indicatie door een externe partij is op dit moment zo’n
80% - 20%.
10. Kan het College een overzicht geven van de resultaten van de herindicaties het afgelopen jaar?
Wat zijn de gevolgen? Wat zijn de wijzigingen in uren geïndiceerde huishoudelijke hulp
(bijvoorbeeld 3 uur per week wordt 2 uur per week) en in niveau van deze hulp (HHV2 wordt
HHV1)? --- Kan de gemeente de indicatie wijzigen op basis van een telefoontje?
Het is op korte termijn niet mogelijk inzicht te geven in het aantal herindicaties over het
afgelopen jaar en wat daar de gevolgen van zijn.
De verhouding tussen HBH 1 en HBH 2 is op dit moment 70% HBH 1 en 30% HBH2. In
deze verhouding is de afgelopen tijd niet veel veranderd.
De indicatie kan op basis van een telefonische intake worden gewijzigd en kan ook na een
huisbezoek door de gemeente of door een externe partij. Het wijzigen van een
indicatie gebeurt op een zorgvuldige manier. Als de cliënt een verzoek indient voor een
herindicatie, of als de huidige indicatie afloopt, vindt er altijd een gesprek met de cliënt plaats,
eventueel aangevuld met informatie van mantelzorgers en / of een betrokken professional. Dit
gesprek wordt via een indicatieformulier gevoerd. Als er bijzondere omstandigheden zijn die niet
telefonisch kunnen worden beoordeeld, wordt een huisbezoek afgelegd.
46
Vragen van mevrouw drs. N.M. van Gemert (SP) gemeente Utrecht
(ingekomen 3 april 2011 en antwoorden verzonden door het college op 26 april)
Per 1 januari 2010 heeft de gemeente na aanbesteding aan vijf organisaties een gunning verleend voor
het leveren van huishoudelijke thuiszorg, te weten Aveant, Thuiszorg Service Nederland (TSN), T-Zorg,
Zorggarant Thuiszorg en Amant. Deze laatste Amersfoortse organisatie is per 1 januari 2010
overgenomen door TSN, waardoor er vanaf het begin feitelijk vier organisaties een gunning hadden.
Aveant is, na een eerdere fusie met Cascade en vervolgens met Zuwe Zorg, nu ook met Careyn
gefuseerd. Careyn Zuwe Aveant behoort tot de grootste zorgorganisaties van ons land. Door fusies is
Aveant verbonden met diverse zorgorganisaties en in Aveant Thuishulp BV via een joint venture met
het schoonmaakbedrijf Facilicom.
Organisaties die tot 2010 een gunning van de gemeente hadden (Zuwe, Nedzorg, en Flexicare) zijn
allen verbonden met Careyn Zuwe Aveant. Nedzorg heet nu Nedzorg Flex en is nu het flexbedrijf van
Careyn. Flexicare bestaat uit meerdere aparte bedrijven. Flexicare Stad Utrecht levert flexibel
personeel aan Aveant. Ook werkt Aveant met diverse onderaannemers en met uitzendbureaus.
Dit laatste doen ook andere door de gemeente aangewezen thuiszorgorganisaties zoals TSN.
De zorg staat onder grote druk door alle veranderingen, de aanbestedingen in de huishoudelijke zorg,
bezuinigingen, nieuwe financieringssystemen (zorgzwaartebekostiging) en organisatorische
veranderingen onder andere als gevolg van de fusie. Er heerst onder personeel en cliënten veel onrust
over deze ontwikkelingen. De zorg voor de bewoners van verpleeghuizen heeft eronder te lijden.
Dagbestedingen sluiten. En de thuiszorg, zowel de verpleging en verzorging als de huishoudelijke
zorg, gaan steeds verder achteruit. Er is onzekerheid over de toekomst. De arbeidsomstandigheden
zijn zeer verslechterd.
1. Deelt u mijn mening dat er zo langzamerhand geen touw meer is vast te knopen aan wie welke
zorg onder welke voorwaarden verleent? Deelt het College tevens mijn mening dat het aanbesteden
van de thuiszorg aan vier organisaties, met alle voorwaarden van dien, een jaar later een wassen
neus is?
Nee
2. Is bij de gemeente bekend hoeveel en welke onderaannemers de huishoudelijke zorg leveren?
Ja
3. Kan het college aangeven hoe erop wordt toegezien dat de afspraken uit de
aanbestedingsprocedure worden nagekomen in het geval van fusies en onderaannemers? Is er
voldoende toezicht op de kwaliteit van onderaannemers door hoofdaannemers? Zo ja, zijn er
afspraken gemaakt over de te leveren kwaliteit en vindt er controle plaats op naleving ervan?
De eisen uit de aanbestedingsprocedure zijn onverminderd van toepassing op onderaannemers. De
gemeente Utrecht houdt toezicht op de kwaliteit van de hoofdaannemer. De hoofdaannemer is
verantwoordelijk voor de kwaliteit van de onderaannemer en is voor de gemeente Utrecht het
aanspreekpunt. Als een hoofdaannemer een onderaannemer wil inschakelen, moet de gemeente
daarvoor toestemming geven.
Via 4 wekelijkse managementinformatie, kwartaal overleg, themabijeenkomsten,
accountantsverklaringen en klanttevredenheidsonderzoek houdt de gemeente Utrecht toezicht op
de kwaliteit. Zie ook antwoord op vraag 6.
4. De Inspectie voor de Gezondheidszorg geeft aan dat het Kwaliteitsdocument voor verantwoorde
hulp bij het huishouden onvoldoende door de gemeenten gebruikt wordt. Kan het College
aangeven of het gebruik van het Kwaliteitsdocument voor verantwoorde hulp bij het huishouden
verplicht wordt gesteld, ook in het geval van onderaannemers? Zo nee, bent u bereid het verplicht
te stellen, zoals aangegeven in het bestek?
Een rechtstreekse verwijzing naar het Kwaliteitsdocument van de Inspectie voor de
gezondheidszorg is opgenomen in de eis dat de medewerkers bij de zorgaanbieders die
gecontracteerd zijn, moeten voldoen aan de kwaliteitseisen zoals ze zijn opgenomen in het
Kwaliteitsdocument voor verantwoorde Hulp bij het Huishouden. In de andere kwaliteitseisen die
zijn opgenomen in het bestek is geen rechtstreekse verwijzing zichtbaar, maar kwaliteitseisen uit
het document van de Inspectie als klantgerichtheid, communicatie met de cliënt en deskundigheid
van de medewerkers zijn opgenomen in de overige eisen in het bestek.
De eisen die aan de hoofdaannemer worden gesteld gelden onverminderd ook voor de
onderaannemers. Zie antwoord op vraag 3.
De indicaties voor de huishoudelijke zorg, waarvoor de gemeente verantwoordelijk is, worden meestal
telefonisch afgedaan. Er zijn veel berichten over vermindering van uren huishoudelijke zorg en van
toewijzing van niveau HHV1 in plaats van het gevraagde niveau HHV2. Communicatie over de
indicatiestelling is moeilijk. Van een gesprek ‘aan de keukentafel’ met de zorgvrager en bij de
zorgvrager betrokken mensen is zelden sprake.
Veranderingen in indicatie hebben gevolgen voor de zorgontvanger, maar ook voor de zorgverleners.
Roosters zijn gewijzigd, ze krijgen minder uren werk, maar meer werkdruk (hetzelfde werk in minder
tijd). Werkbegeleiding en scholing ontbreken tegenwoordig nagenoeg geheel, waardoor de kwaliteit
nog verder onder druk komt.
5. Op welke wijze worden de rechten en arbeidsomstandigheden van medewerkers in de
huishoudelijke zorg gewaarborgd?
Het is de verantwoordelijkheid van de zorgaanbieder om de rechten en arbeidsomstandigheden te
waarborgen.
6. Kan het College aangeven hoe de kwaliteit en de indicatie van de thuiszorg wordt gecontroleerd?
De kwaliteit en de indicatie wordt overeenkomstig een door de gemeente vastgesteld protocol
gecontroleerd door de accountant van de zorgaanbieder. De accountant moet controleren of op het
totaal van de geïndiceerde uren tenminste 75% is geleverd. Op cliëntniveau moet de accountant
(steekproefsgewijs) controleren of het juiste niveau van zorg is ingezet. Cliënten die een HBH 2
indicatie hebben, moeten de zorg geleverd krijgen door een daarvoor gekwalificeerd personeelslid
van de zorgaanbieder. De accountantsverklaring moet jaarlijks aan de gemeente worden
overgelegd. De accountant van de gemeente controleert die verklaring.
Naast de jaarlijkse accountantscontrole moet de zorgaanbieder aan het eind van elke periode van 4
weken managementinformatie aan de gemeente overleggen. Hierin worden onder andere gegevens
gevraagd over de kwaliteit en de indicaties. Elk kwartaal vindt er met elke zorgaanbieder
afzonderlijk overleg plaats waarin in elk geval de managementinformatie wordt besproken. Als er
aanleiding is worden acties afgesproken en vindt bijsturing plaats.
De gemeente controleert de tevredenheid bij de cliënten via het jaarlijkse
klanttevredenheidsonderzoek. Sinds dit jaar zijn er klantenpanels ingericht waar groepsgewijs aan
cliënten de tevredenheid wordt besproken. De uitkomsten van deze klantenpanels worden aan de
gemeente teruggekoppeld.
Al deze zaken samen zorgen voor een periodieke controle op de kwaliteit en de indicatie.
Verder heeft de SP fractie nog enige vragen bij de afhandeling van de hulpvraag. Zo is een geval
bekend van een vrouw die gevallen was en daarbij haar ribben had gebroken, waardoor ze alleen
mocht liggen. Daarom had ze op korte termijn hulp nodig bij het huishouden, dit is ook bevestigd
door haar huisarts. De gemeente ging echter het hele indicatietraject door, waardoor het bijna een
maand duurde voordat ze hulp kreeg. Op dat moment was ze voor een groot gedeelte al hersteld en
was de hulp al bijna niet meer nodig. Haar huis is in deze periode behoorlijk vervuild.
7. Kan het college naar aanleiding van dit en andere bij de SP bekende gevallen aangeven hoe het zit
met hulp zonder indicatie bij spoedgevallen?
Spoedzorg bij Hulp bij het Huishouden komt alleen in uitzonderingsgevallen voor
Van spoedzorg is sprake als er jonge kinderen in een gezin zijn en de verzorgende ouder geheel
niet in staat is het huishouden te voeren of als er maaltijdondersteuning nodig is.
Spoedzorg moet onderbouwd worden aangevraagd door een (para)medicus (bv huisarts) of door
een transferverpleegkundige. De aanvraag wordt na binnenkomst meteen beoordeeld zodat de
zorg meteen kan worden ingezet.
8. Is het juist dat de huishoudelijke zorg stopt gedurende de weken dat een bezwaarprocedure loopt?
Nee, dat is niet in alle gevallen juist. In het kader van een bezwaarschrift moeten twee situaties
worden onderscheiden.
Als een nieuwe aanvraag voor Hulp bij het Huishouden is afgewezen en daartegen wordt een
bezwaarschrift ingediend, is de HBH niet gestart en loopt deze dus ook niet door.
Als na een herindicatie een nieuw besluit is genomen en de belanghebbende komt hiertegen in
bezwaar dan wordt de HBH geleverd conform het nieuwe besluit totdat er een uitspraak op het
bezwaarschrift is. Het nieuwe besluit kan het einde van het recht op Hulp bij het Huishouden
inhouden. Als dat het geval is, wordt er geen zorg geleverd tijdens de afhandeling van het
bezwaarschrift.
9. Herinnert het College zich de door mij gestelde vragen (2010, nummer 46) over (her)indicaties? Zo
ja, kan het College de wijzigingen aangeven in het aantal indicaties voor de thuiszorg die door de
gemeente zelf worden gedaan?
Ja.
De afgelopen jaren neemt het aantal indicaties dat de gemeente zelf doet toe. In díe
gevallen waarin de gemeente al over veel informatie van de cliënt beschikt, is een voor de cliënt
intensief en tijdrovend advies door een externe partij niet nodig.
Ook maakt de gemeente steeds meer gebruik van paramedici die in dienst zijn en heeft zij veel
geïnvesteerd in opleiding en scholing van eigen personeel. Zij kunnen met behulp van de
informatie die al beschikbaar is en de eigen expertise in veel gevallen de indicatie uitvoeren.
De verhouding tussen eigen indicatie en indicatie door een externe partij is op dit moment zo’n
80% - 20%.
10. Kan het College een overzicht geven van de resultaten van de herindicaties het afgelopen jaar?
Wat zijn de gevolgen? Wat zijn de wijzigingen in uren geïndiceerde huishoudelijke hulp
(bijvoorbeeld 3 uur per week wordt 2 uur per week) en in niveau van deze hulp (HHV2 wordt
HHV1)? --- Kan de gemeente de indicatie wijzigen op basis van een telefoontje?
Het is op korte termijn niet mogelijk inzicht te geven in het aantal herindicaties over het
afgelopen jaar en wat daar de gevolgen van zijn.
De verhouding tussen HBH 1 en HBH 2 is op dit moment 70% HBH 1 en 30% HBH2. In
deze verhouding is de afgelopen tijd niet veel veranderd.
De indicatie kan op basis van een telefonische intake worden gewijzigd en kan ook na een
huisbezoek door de gemeente of door een externe partij. Het wijzigen van een
indicatie gebeurt op een zorgvuldige manier. Als de cliënt een verzoek indient voor een
herindicatie, of als de huidige indicatie afloopt, vindt er altijd een gesprek met de cliënt plaats,
eventueel aangevuld met informatie van mantelzorgers en / of een betrokken professional. Dit
gesprek wordt via een indicatieformulier gevoerd. Als er bijzondere omstandigheden zijn die niet
telefonisch kunnen worden beoordeeld, wordt een huisbezoek afgelegd.
Abonneren op:
Posts (Atom)